И исходя из этого все эти модели должны быть взаимосвязаны между собой таким образом, чтобы позволя

И исходя из этого все эти модели должны быть взаимосвязаны между собой таким образом, чтобы позволять эффективно управлять основными показателями проекта качеством и количеством создаваемой продукции, стоимостью и продолжительностью работ. Осуществлять разработку структуры разбиения работ необходимо в контексте других моделей проекта. Уровни декомпозиции структуры разбиения работ. При разработке структуры разбиения работ важно определить количество уровней детализации. Дерево работ не обязательно должно быть симметричным. Ветви дерева могут иметь различное количество уровней детализации. Ниже представлен перечень вопросов, которые позволяют определить необходимость дальнейшей детализации структуры разбиения работ. Чем больше положительных ответов будет дано на эти вопросы, тем больше оснований для создания еще одного уровня декомпозиции. Вопросы, помогающие определить количество уровней декомпозиции в структуре разбиения работ: необходимо ли повышать точность оценок стоимости и продолжительности элементов структуры работ; существует ли более одного ответственного за один элемент СРР; содержит ли в себе один элемент структуры работ различные виды или типы процессов (операций) или более одного самостоятельного результата; есть ли необходимость в более точной оценке продолжительности операций, составляющих элемент дерева работ; есть ли необходимость в отдельном определении стоимости ра-ббчих операций или результатов, являющихся составными частями элемента дерева работ; 503 Структура разбиения работ существуют ли зависимости между результатами одного элемента СРР с другим элементом; обнаружены ли существенными временные разрывы в выполнении отдельных операций, составляющих элемент структуры разбиения работ; изменяются ли требования к ресурсам в течение жизненного цикла проекта в рамках одного элемента СРР; различаются ли исходные условия для выполнения отдельных операций, составляющих элемент дерева работ; отсутствуют ли четкие критерии выполнения элемента структуры работ; существуют ли специальные критерии приемки-сдачи отдельной работы; существуют ли риски, требующие концентрации внимания на отдельные составляющие элемента СРР; может ли часть работы, рассматриваемой как самостоятельный элемент дерева работ, быть запланирована и выполнена как отдельный элемент; нет ли разногласий в понимании содержания или результатов элемента структуры работ между различными участниками проекта; существуют ли у участников проекта или заинтересованных лиц особые интересы, которые заставляют фокусировать их внимание на отдельной части элемента структуры разбиения работ? Количество уровней детализации структуры разбиения работ зависит от масштабов проекта и баланса между сложностью, рисками и желанием руководителя проекта контролировать различные составляющие проекта.