В литературе такой тип организации называют фор¬мой организации проектного типа, графически он пред

В литературе такой тип организации называют формой организации проектного типа, графически он представлен на рис. 8-3. Маркетинг Central Engineering Systems, Inc. Президент Финансы и управление Персонал/ рабочие ресурсы Другие проекты Другие проекты Проект Бета Управляющий проектом Технический отдел Субподрядчики Субподрядчик X Субподрядчик Y Субподрядчик Z Сборка Испытания Техника (оборудование) Программы Юридический отдел Проект Альфа Управляющий проектом IIТехнический | отдел 1Производствен- 1 ный отдел 1Отдел матери- 1 ально-техничес- 1 кого обеспечения |з Производственный отдел Системы Компьютерное оборудование Программы Отдел материально-технического обеспечения Сборка Испытания Рис. 8-3. Структура организации проектного типа Как и в случае функциональной организации, независимые проектные команды имеют свои сильные и слабые стороны. К сильным сторонам можно отнести следующие: Это относительно простой способ выполнения проекта, который не сводится к противоречивым рутинным операциям. У функциональной организации не отбираются ресурсы на работу над проектом, функциональная организация сохраняет свою целостность, и проектная команда работает независимо от нее. Эта система, в отличие от функционального подхода, концентрирует внимание на проекте. Управляющий проектом имеет полную власть над проектом. И хотя управляющий проектом подотчетен управляющим верхнего уровня основной организации, у него имеется независимая команда, единственной функцией которой является работа над проектом. Независимые команды, как правило, быстрее выполняют проекты. Возможно, основная причина этого в том, что члены команды уделяют все внимание проекту и не отвлекаются на выполнение дру- гих обязанностей. Более того, в такой системе реакция на принятое управляющее решение наступает гораздо быстрее, так как информация уже не ходит по вертикалям функциональной иерархии. В проектной команде существует высокий уровень мотивации и взаимопонимания. У членов команды одна цель и общая ответственность за проект.