Это означает, что его финансовое возна¬граждение соответствует степени успешности проекта

Это означает, что его финансовое вознаграждение соответствует степени успешности проекта. Он несет ответственность за тот продукт, который должен быть предоставлен клиенту в результате выполнения проекта. Наконец, это менеджер, который работает в сложной динамической среде и должен учитывать интересы всех участников проекта. В стандарте определяются такие единицы компетентности старшего менеджера проектов, как управление запуском и закрытием проекта, развитием проектного плана и ресурсами проекта, взаимоотношениями с заинтересованными участниками, юридическими проблемами и др. В сентябре 2005 г. стандарт был представлен отечественным экспертам, состоялось его публичное обсуждение. Общее мнение: документ весьма высокого качества, при условии качественного перевода он может наряду с другими перечисленными выше рамочными стандартами служить хорошей основой для создания корпоративных стандартов управления проектами и для подбора и профессионального развития менеджеров проектов. Использование этого стандарта для профессиональной сертификации менеджеров проектов в нынешних условиях представляется весьма проблематичным. Мы полагаем, что достигнутые в ходе разработки этого стандарта конкретные результаты являются реальными и высокими достижениями, а поэтому могут и должны быть учтены при совершенствовании существующих систем сертификации P.MI и IPMA. Модели Третьей волны В мире управления проектами постоянно идут интенсивный поиск, исследования и разработки новых идей, подходов и моделей. Заметным явлением стала публикация ряда совместных работ В. Ми-хеева и Д. Пеллса [41-43], где они всесторонне рассматривают развитие и современное состояние профессионального менеджмента проекто в и программ. В его развитии они выделяют три последовательные волны в соответствии с господствующими на разных исторических этапах управленческими парадигмами: 19501970-е гг. Первая волна техническая парадигма; 19801990-е гг. Вторая волна менеджерская парадигма; 2000.